Comment construire une stratégie bas carbone en entreprise

Vous vous posez la question de construire une stratégie bas carbone pour votre entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer ? Ce guide est destiné à vous mener, étapes par étapes, jusqu’à la construction de votre feuille de route climat.

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Étape 1 : comprendre le rôle de son entreprise dans la transition bas carbone

Avant de se lancer dans toute stratégie bas carbone, il est utile de s’assurer que les bases sont posées, et notamment :

• La compréhension du changement climatique et des différents gaz à effet de serre
• Les ordres de grandeur
• Les notions de neutralité carbone, les trajectoires de réduction des gaz à effet de serre
• Les principales émissions en France et l’empreinte carbone individuelle

Ces éléments peuvent être notamment compris dans le cadre d’une Fresque du Climat, d’un atelier 2tonnes, ou alors de lectures telles que le plan de transformation de l’économie française, ou encore les 4 scénarios de l’ADEME.

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Une fois que vous avez bien compris ces bases, il est nécessaire d’envisager le rôle de votre entreprise dans la transition. Pour cela, vous pouvez vous poser la question de votre chaîne de valeur, afin de comprendre votre impact sur le climat.

La chaîne de valeur d’une entreprise est l’enchaînement d’activités, internes et externes, qui sont nécessaires pour permettre à l’entreprise d’assurer toute sa chaîne d’activité et in-fine de fournir un produit ou un service. Il faut distinguer deux notions :

• Les émissions directes : émissions de gaz à effet de serre, fixes et mobiles, contrôlées par l’entreprise
• Les émissions indirectes : les émissions de gaz à effet de serre qui découlent des opérations et activité de l’entreprise, mais qui proviennent de sources d’émissions contrôlées par d’autres

Ces notions devraient vous aider à cartographier les sources d’émissions de gaz à effet de serre de votre entreprise, leur poids carbone, et le contrôle que vous avez dessus - ou non.

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Étape 2 : calculer le bilan carbone de votre entreprise

Le bilan carbone est une méthode qui permet d’évaluer les émissions de gaz à effet de serre de l’entreprise afin de mettre en place une stratégie bas carbone, c’est-à-dire visant à réduire l’empreinte carbone de l’entreprise. Le bilan carbone est un outil interne à l’entreprise, mais qui peut être partagé.

Le bilan carbone est l’outil par excellence pour comprendre les principaux postes d’émissions de gaz à effet de serre de son entreprise. Il est le point de départ d’une stratégie climat, car il permet de voir ce qui pèse dans la balance, et les résultats peuvent générer quelques surprises.

Pour réaliser votre bilan carbone, vous avez trois options :

• Vous-même, en vous formant
• Avec l’aide d’un consultant externe
• Avec l’aide d’une plateforme

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Étape 3 : évaluer les risques et opportunités de la transition bas carbone pour votre entreprise

Le climat génère des impacts “embarqués” : c’est-à-dire des impacts qui ne se sont pas encore manifestés, mais qui vont arriver. Il est donc nécessaire de les anticiper. Par exemple, une station de ski en basse altitude risque de fermer au cours des prochaines décennies : comment peut-elle, dès maintenant, réorganiser son activité ?

Pour cela, il est important de bien comprendre les risques de transition. Vous pouvez utiliser la Stratégie Nationale Bas Carbone qui envisage, secteurs par secteurs, des scénarios de transition ; ou alors les plans de transformation de l’économie française du Shift Project.

En comprenant mieux le rôle de votre secteur, ses risques et opportunités, vous comprendrez comment vous pouvez agir. Il est intéressant ici de différencier ce qui est externe à l’entreprise (opportunités / menaces de marché), et ce qui est lié aux caractéristiques internes de l’entreprise (forces / faiblesses).

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Étape 4 : construire votre stratégie bas carbone

Maintenant que vous avez votre empreinte carbone, il est possible d’agir ! Voici les différentes étapes :

1. Quantifier l’impact en CO2e des actions de réduction possibles (par exemple : si je mets en place une politique de transport bas carbone, combien de gaz à effet de serre puis-je éviter ?)
2. Utiliser une matrice pour prioriser en fonction de l’impact CO2e par rapport au coût et à la complexité de mise en place

Il existe plusieurs actions de réduction possibles :

• Les “Quick wins” : par exemple sensibiliser votre équipe, mettre en place des actions de recyclage…
• Les actions prioritaires : par exemple l’écoconception, l’utilisation de matériaux bas carbone, une politique de transport...
• Les actions stratégiques : changement d’organisation, de modèle économique…

La Net Zero Initiative nous donne une méthodologie d’actions à travers ses 3 piliers :

A : Réduire son empreinte directe et indirecte en suivant une trajectoire compatible 1,5°C

B : Aider les autres à réduire, grâce à la vente de produits et services décarbonés, et le financement de projets d’évitement hors de la chaîne de valeur

C : Retirer du carbone de l'atmosphère grâce à des puits dans et en-dehors de leur chaîne de valeur

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Étape 5 : adopter une trajectoire de réduction sur du moyen-terme

Quelle trajectoire adopter jusqu’en 2030, ou même 2050 ? C’est la question à laquelle vous pouvez répondre, après avoir compris les actions de réduction que vous pouvez mener dès à présent. En effet, au-delà de la réduction des émissions carbone, comment est-ce que votre entreprise peut être compatible avec un réchauffement limité à +1,5°C, ou +2°C ?

Pour cela, vous pouvez vous appuyer sur deux outils :

• La Stratégie Nationale Bas Carbone pour comprendre le rôle à jouer et les trajectoires de baisse, par secteur d’activité
• La méthodologie Science Based Targets, qui définit des objectifs à court-terme pilotables (5 - 10 ans) et des objectifs stratégiques à plus long terme (2050)

Ces deux outils devraient vous aider à adopter un scénario avec un équilibre entre ce qu’il est possible de faire maintenant, et les actions qui devront être mises en place sur du moyen-terme, parce qu’elles nécessitent des moyens humains ou techniques.

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Étape 6 : développer un plan de transformation en interne

Un écueil fréquent des premiers bilans carbone est le suivant : faire un bilan carbone, prendre les recommandations, se rendre compte qu’on n’avait pas anticipé les changements à mener, et retourner dans un schéma “back to business”.

Pour éviter cela, il est important d’embarquer son entreprise avec soi dans la réflexion de la transition, et d’y aller étapes par étapes :

• Je réalise mon premier bilan carbone et je mets en place des actions qui fonctionnent
• Je nomme un responsable interne sur le climat qui définit une stratégie d’entreprise alignée avec une trajectoire de neutralité carbone, et avec des objectifs individuels et collectifs
• Enfin, je suis capable de mettre en place une comptabilité carbone en temps réel et d’avoir des offres de décarbonation

Avant d’en arriver à cette dernière étape, il faut bien sûr du temps : l’entreprise Ynsect a par exemple mis 5 ans entre son premier bilan carbone et l’adoption d’une comptabilité carbone en temps réel.

Pour suivre sa transformation interne, on peut se poser 4 questions :

• Qui est responsable ?
• Comment suivre notre progression ?
• Comment impliquer l’équipe ?
• Comment valoriser la démarche ?

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Dernière étape : se former à la stratégie bas carbone

Tout au long de cette réflexion, il est important de vous entourer des bons outils, car naviguer la transition bas carbone peut être compliqué.

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